Розглянуто особливості стратегічного управління виробництвом біопалива, що базується на комплексному підході до дослідження, системному аналізі та науково-практичних методах. Основну увагу приділено ключовим аспектам формування стратегічних цілей та визначення підходів до їх досягнення, зокрема системності, циклічності та використання інноваційних методів. Проаналізовано вплив зовнішнього та внутрішнього середовища на процес стратегічного планування, враховуючи економічний стан, конкурентну ситуацію та технологічний потенціал підприємства. Вказано на важливість застосування технологій та інновацій у формуванні стратегії. Розглянуто чинники, які впливають на успішне впровадження стратегічного управління, зокрема розуміння його значущості та врахування взаємозв'язку між внутрішнім та зовнішнім середовищем підприємства. Зазначено, що аналіз зовнішнього середовища обов’язковий для дослідження функціонування підприємства, як у поточному періоді, так і на перспективу. Встановлено, що формування стратегії виробництва біопалива передбачає аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, визначення стратегічних цілей та розробку плану для їхнього досягнення. Зазначено, що на формування стратегії впливає ретельний аналіз зовнішнього середовища. Досліджено економічний стан біопаливної галузі, оцінку конкурентів та ринків збуту, а також можливості та ризики, які можуть позначитись на діяльності в майбутньому. Проаналізовано внутрішнє середовище підприємства, що передбачає оцінку його ресурсного потенціалу, технічні можливості та кадровий склад. Зазначено, що цей етап допомагає виявити сильні та слабкі сторони підприємства, а також визначити можливості для його розвитку. Дійдено висновків, що ефективне стратегічне управління є невід'ємною умовою довгострокового успіху підприємств у галузі виробництва біопалива, яка забезпечує їхні адаптивність, конкурентоспроможність та сталий розвиток.